Emmanuel de Ruffray

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Avec 5 années d'expertise en qualité de Directeur d'entreprises, j'encourage l'action, vise les meilleurs résultats et fais preuve d'une capacité à gérer et fédérer les équipes. Toujours dans un objectif de qualité et de performance au service de la marque, j'accorde une importance particulière à la veille et aux actions à mener en ce sens.

Mon parcours professionnel s'articule autour de différentes expériences en commerce, management de réseaux vente et après-vente, direction de sites. Un moyen de développer et appliquer concrètement les savoir-faire et compétences clés, pour appréhender ensuite la fonction de Directeur général d'entreprise.
Je cherche aujourd'hui à mettre à profit mes compétences pluridisciplinaires au service d'une fonction similaire.

Tous secteurs d'activité. Mobilité nationale.

Expériences

Directeur général d'enseigne

autodistribution Val de Loire Poids Lourds
Septembre 2014 à juillet 2016
  • Création et mise en place d'un plan de restructuration des 7 sites, analyse structurée grâce à la matrice MOFF, maîtrise des compétences clés, réorganisation des équipes d'encadrement et commerciales, fermeture d'un site et transfert d'activité
  • Management des Talents : recrutement, évaluation des potentiels, formation
  • Développement de la performance commerciale et de la qualité du service à long terme.
  • Définition, suivi et contrôle de l'aspect budgétaire (15 M€ de chiffre d'affaires, marge, cash-flow, ratios de productivité, investissements) ; effectif de 120 personnes

Directeur de sites

Bernis Trucks
Janvier 2011 à septembre 2014
  • Redressement de l'entreprise par un plan d'actions spécifique => résultat d'exploitation positif à n+2 (+400 K€), obtenu après 5 années de déficit
  • Restructuration des équipes d'encadrement, des pôles 'réception clients' et 'contrôle atelier'
  • Conception/mise en oeuvre opérationnelle d'une structure dédiée au commerce pièces et services atelier
  • Management et gestion des RH (formations, incentives, valorisation des talents)
  • Définition, suivi et contrôle de l'aspect budgétaire (25 M€ de chiffre d'affaires, marge, formation, investissements) ; effectif de 80 personnes.

Manager après-vente et réseaux

IVECO FRANCE S A
2005 à janvier 2011

Manager réseaux/Key account manager

VOLVO TRUCKS S A S
2000 à 2005

Compétences

  • Analyse fonctionnelle
  • Analyse indicateurs financiers
  • Business development, veille stratégique
  • Gestion des risques
  • Leadership, Gouvernance
  • Optimisation des talents
  • Communication interne/externe
  • Pilotage stratégique
  • Qualité et performance
  • Business model
  • Reporting et Feed-back

Loisirs

  • Titulaire de licences pilote avion, ULM et hélicoptère